Empresas: A liderança em períodos de crise

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23 de maio de 2016

Tempo de Leitura: 3 minutos

Empresas: A liderança em períodos de crise

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Se as dificuldades e crises não fizessem parte do cotidiano do ser humano, certamente não teríamos avançado até os dias atuais, pois estaríamos ainda em cavernas, “caçando, comendo e dormindo”. Graças às dificuldades encontradas, é que a grande maioria das pessoas sentem-se desafiadas a avançar e a buscar novas oportunidades. Hendre Coetzee (fundador e CEO da Center For Advanced Coaching) menciona que em épocas de crise as pessoas precisam estar dispostas a fazer coisas novas e a se reinventar. Encarando as dificuldades, encontrarão tesouros escondidos prontos para serem descobertos.

No contexto empresarial, momentos de crises são praticamente inevitáveis e o que se percebe é a não disposição dos líderes a pensarem além; a situação de dificuldade acaba por fazê-los investir tempo demais pensando na baixa de mercado, nosproblemas de novos negócios e em quando a crise irá passar, deixando de perceber as grandes oportunidades que aparecem no caminho, pois o momento está focado na contenção da crise e não em novos horizontes. O segredo para liderar em tempos difíceis e crescer com ele está na atitude. É neste período de dificuldades que crescem aqueles que possuem saídas, e não só queixas.

 

“Sonhos e fantasias não fazem as coisas saírem do lugar, você precisa tomar uma atitude, pois comprometimento vem antes de criatividade.”

 

O líder deve exigir mais de si, além da sua experiência, pois é ali que existeum campo de possibilidades de ir além, de atingir todo o seu potencial. É no momento que as pessoas saem de seu comodismo, de sua inércia, que elas conseguem um aumento na sua performance, avançando assim na busca de soluções para o estado atual das coisas. O líder deve deixar de ser viciado em compreensão para ser viciado em execução. Chega a ser impressionante o número de profissionais que perdem ótimas chances de sucesso por focarem apenas as dificuldades que estão encontrando, não conseguindo enxergar que os problemas ou desafios ensinam grandes lições. Líderes devem cuidar para não perder o foco na liderança em tempos de crise. Precisam estar visíveis, acessíveis e engajados ao invés dedistantes da linha de frente.

Permita-se a ter insights, eles são a tomada da consciência para a sabedoria; enxergar a possibilidade e perceber o que precisa ser feito sendo o facilitador da mudança, do novo cenário. O propósito mudou, mude a sua atitude, reinvente seu produto, serviço ou processo e principalmente a sua maneira de perceber. Olhe além do que é visto, separe as partes e transforme para outro uso ou propósito, assim você estará reinventando, “continue avançando para frente” já dizia Walt Disney. Sonhos e fantasias não fazem as coisas saírem do lugar, você precisa tomar uma atitude, pois comprometimento vem antes de criatividade. Elimine o plano B, tome a ação, execute, saia da zona de conforto e assim estará mais próximo do seu destino. Deletando o plano B você estará reativando o seu comprometimento. O visionário altera a meta para corresponder à expectativa, se transforma para ter um avanço em suas circunstâncias.

Em períodos de crise, equipes chefiadas por líderes com habilidades e talento para lidar com pessoas, conseguem avançar com mais consistência e rapidez. Corra na frente e não espere para montar o seu time de craques antes que a crise chegue. Tempos difíceis não criam líderes, simplesmente mostram o tipo de líder de que você dispõe em sua empresa. A crise pode ser uma tragédia ou uma oportunidade e você escolhe como denominar, já diz a conhecida expressão: “Enquanto uns choram, outros vendem lenços”.

 

Alessandra Smaniotto – Master Coach Sênior & Trainer
Diretora de Unidade – Instituto Brasileiro de Coaching

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