O cenário atual exige novas habilidades: Fortaleça sua Carreira
As semanas estão sendo difíceis e nem as previsões mais pessimistas projetavam este cenário. Da noite para o dia o chão desabou, para a maioria das empresas e pessoas, de forma mais ou menos intensa, ele desabou. Em paralelo surgiram descobertas, vimos que dá para trabalhar, se divertir e se capacitar de outras formas. Muitas verdades que existiam em nossas cabeças deixaram de ser verdades, muitos paradigmas que existiam na sociedade deixaram de ser paradigmas, crises são momentos temporários que estimulam o desenvolvimento de novas habilidades, novos hábitos e novas atitudes, e independente do seu grau de adversidade e do tamanho das suas dificuldades quero dizer 3 coisas: todos estão sofrendo, muitos estão se REIVENTANDO, e eu estou disposta a lhe ajudar.
A Covid-19 parece ter transformado todos em uma bola de cristal e o mundo do trabalho não é exceção. O trabalho remoto forçado para grandes proporções da população provocou previsões de que o escritório em casa será o novo e duradouro normal quando a Covid-19 desaparecer, devido a visão mais ampla dos benefícios de se trabalhar remotamente ou em home office.
Há quase duas décadas, a telemedicina no Brasil vem sendo pauta da saúde pública sem sucesso e no momento atual, do dia para a noite, ela vem salvando milhões de vidas. O e-commerce apesar do frequente aumento — em 2019 o comércio online ocupava apenas 5% do volume de vendas no Brasil —, este mercado ainda tem muito para crescer. E segundo a Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABCOmm), para a Revista Exame o volume de vendas cresceu 40% na primeira quinzena do mês, se comparado com o mesmo período de 2019. E neste momento de crise Covid – 19 está salvando grandes organizações.
Uma das principais competências a ser desenvolvida neste cenário e neste Novo Mundo é a INTELIGENCIA ADAPTATIVA
A gestão moderna de pessoas – Pós Covid-19*
Seis são as características da gestão moderna de pessoas que as empresas devem seguir:
1) A Era da Desobediência – Empresas como Uber, Airbnb e Netflix surgiram questionando as regras e os modelos vigentes. A única forma de conseguir navegar por essa linha tênue é questionar modelos de negócio, indústrias e a forma de entregar produtos e serviços para os clientes.
2) Foco no “joga fácil” das pessoas – Os líderes devem estimular que seus funcionários “nota 9” se tornem nota 10, impulsionando o que há de melhor em cada profissional.
3) Formar autodidatas – Para isso, eles devem aprender diariamente, não apenas em cursos, pós-graduação, porque treinamentos ficam defasados rapidamente. A aposta é no lifelong learning.
4) Pessoas antes de processos – Organizações que acreditam apenas em processos e não nas pessoas se tornam mais lentas. Se quer gente boa trabalhando com você, elas merecem transparência e prosperam na liberdade.
5) Cultura antes de retorno financeiro – É assim que são criados os ambientes desejados pelos profissionais do mercado.
6) Empoderar personal branding – O engajamento de um funcionário com sua audiência é duas vezes maior do que uma empresa com a mesma audiência. Empodere-os para desenvolverem suas marcas pessoais.”
*Fonte: Starse
Marcia Margarida De Zorzi Tartaro
Administradora, Especialista em Gestão de Pessoas,
Especialista em Psicologia Positiva
e Mestre em Coaching
Membro da Sociedade Brasileira de Coaching
Contato : (54)9.91412120
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